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未来十年,不能错过的投资究竟是什么?

更新时间:2018/12/25    

在“房住不炒的”全新定位之下,地方政府不再是房价的助推者、房地产经济的依赖者。地方经济增长的方式,从靠资源和土地获取发展,向科技创新以及新型服务业转变。其中,新型服务业发展最为迅速。

据国家统计数据显示,到2030年城市化率达到66%-67%,预计未来每年将有1,200万-1,400万人口进入城市,中国将形成2万个以上的新社区。

未来10年,我国社区商业的消费将逐渐占到社会消费零售总额的1/3,具有巨大的发展潜力和空间。

多家房企将重心回归到社区商业服务方面。今年3月份,万科公开将企业重新定位为“城市服务商”,并一改昔日普通商业地产的大体量开发,开始大力投入社区商业建设。

就连知名电商企业,也蜂拥至线下开社区实体店。

以阿里和京东为代表的电商平台,在近一两年,全部开启高速布局线下的按钮,陆续和线下商场开始合作。阿里巴巴在天津开办社区“天猫超市”实体店,并以224亿收购大润发等举措向线下布局。京东相继以43亿入股永辉超市,并加盟百万家便利店,打造“京东到家”。其他如亚马逊、唯品会、小米等纷纷参与到实体体验店开设中。

01
新型商场崛起
社区型商场成家庭消费新宠

据商务部在今年7月发布的《中国零售行业发展报告(2016/2017年)》,我国社区商业已进入黄金发展期。

但是,以社区底层商铺为主的传统型社区商业,在社区居民日益重视消费环境、家庭亲子一站式消费的现状下,显然已不能满足消费需求。而离社区两公里范围内的独立社区型购物中心,成为社区居民的最喜欢的消费场所。

这种独立型购物中心,以一定地域内的社区家庭为服务对象,以便民利民、满足和促进家庭综合消费为目标,并提供所需要的日常生活服务的一种新型商业服务形态。

今年,国内出现了一大批购物中心、生活广场等众多社区商业项目。

位于广州市白云区金沙洲的花城金沙汇也在此环境下产生,该项目位处人口近20万的金沙洲,周边有多个大型社区环绕,功能定位以江楠生鲜为龙头,集菜市场、餐饮、家庭亲子、精品零售、休闲互动娱乐为一体,是典型的社区服务型项目。

此类社区家庭服务型购物中心,提供了社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性等特点,能更进一步补充电商线下体验的不足。比如,亲子或情侣去看电影、朋友及家庭聚会、亲子购物体验等,都需要线下场所来实现。从长远来看,这种“小而美”的社区服务型商场,更符合新形势下消费市场的客观需求。

阿里巴巴创始人马云曾表示,新零售服务型商业正慢慢取代电商。未来,可以预想的是,社区服务型商场有望成为家门口的主流服务市场。
02
干净舒适+业态全面
家庭亲子购物业态是主因

从已开业的社区型购物商场的业态来看,基本都具有环境干净舒适、业态全面,重视家庭消费体验等特点。

据花城金沙汇的开发商广州城投地产负责人介绍,该项目的主要功能是满足家庭日常生活消费需求。从经营业态来看,首先满足小区家庭消费最基本的买菜需求,主动引进了“江楠生鲜”这一创新业态,档口统一布局设计,务求购物环境干净舒适,给大家一个星级的“买菜”体验。

除了星级的买菜体验,此项目还结合互联网经济发展O2O配送方式。不会做饭也没关系,该商场设有烹饪培训,可以带上家人一起体验“现购活鲜、现学烹饪”的乐趣。这种新型农贸还真的罕见。

更为关键的是,花城金沙汇层层有主力店:负一层引进江楠生鲜;一层有麦当劳、星巴克、猪猪侠乐园;二层有永辉超级物种;三层是瑞思学科英语、纽约国际少儿俱乐部;四层有哈艺影院。从每层业态布局来看,不仅满足家庭对消费场景日渐提高的需求,还做到了消费者的上下引流。

此外,花城金沙汇商场一层与社区相连,二层与人行过街天桥相连,三层与地铁横沙站台相连,人流相当贯通。

据花城金沙汇负责人统计数据显示,该项目在没有做太多推广的情况下,就有较多人流量,而且顾客回头率高达60%以上,大多是家庭生活消费人群。

毋庸置疑,现代消费者的需求,最重要的一点就是“便捷”。而社区型商场最大的特点就是离消费者近,客户群相当明确,以“社区家庭”消费者为主。另外,这种商业还可以零距离接触消费群,为投资带来稳定“流量”。

放眼全球,类似这种业态的商业做的比较成功的很多。据《知乎》研究多年商业地产的专业人士发帖称,位于曼谷Thonglor区的一家“小”商场-----The Commons,已轻松成为各地曼谷旅游指南中的必去之地,已被业内人士形容为“非典型购物中心”,因为与大型购物中心相比,它就是一个连接人与人的社区服务型商业。

03
统一经营及品牌运营
投资者风险降低收益有保证

在经历了股市、基金等众多风险投资洗礼后,嗅觉灵敏的投资客,已意识到,社区服务型商铺投资是现阶段最安全的渠道之一,从而蜂拥投资社区服务型商铺,品牌商家也争相进驻开店。

的确,社区服务型商铺炙手可热。据广州城投地产相关负责人透露,花城金沙汇的商铺刚开售不久,就接近售罄。

从经营模式来看,花城金沙汇采取了“运营方与业主、商家合作共赢”的模式,把销售型的商铺统一运营管理,并将经营收益按比例分给业主,将投资和运营管理有效进行了融合,既满足商场运营的需求,又提升商场的品质,形成了链条闭环。商场以提升社区家庭服务水平为目的,不仅有利于商场的长期发展,而且还保障了业主的投资收益。不得不说,这是有责任的开发商。

细分来看,这种商业模式,能更好地对商业中心进行专业定位,更方便引进适合周边社区家庭消费的商业品牌,也更容易树立商业中心品牌,来营造最佳的商业氛围,吸引更多的家庭前来消费,为业主带来稳定收益。

众所周知,商场需要一定时间的培育,才会形成浓厚的商业氛围,在这段培育期内,如果业主自己运营,很难招到好的品牌商家,以及很难在短时间有收益,但如果交给商管团队专业运营,即便在培育期内,也能保障业主的收益。同时,随着商场人流量的持续增加,流量转化为商场收益,业主的收益也将会随之走高。

这种商业模式,对品牌商家而言,也有极大的利好。除了有专业团队帮忙引入客流,而且还有人专门维护商场环境与秩序,让商场品质提升,可以让商家无后顾之忧地经营店铺。

社区服务型商场的商铺,不仅是投资客未来十年最好的投资渠道之一,还是品牌商家入驻开店的最佳选择。