2020年席卷全球的新冠疫情带来了许多改变。往日人头窜动、车水马龙的伦敦不夜城，也被按下暂停键。 但停滞不可能成为新常态，顺应变化地发展才是应对新常态的良策。

随着英国封锁的逐渐放松，企业们在陆续将员工带回办公室的同时，也面临更加深远的挑战。传统CBD的商业办公空间在后疫情时代还能走多远？哪种办公空间更适合新常态？

从全球最早报告新冠疫情到The Cube办公产品模型初现，短短6个多月的时间，作为团队的领头人、实际控制人，皇家阿尔伯特码头(Royal Albert Dock)的总设计师许为平先生敏锐判断、果断决策，带领团队、股东转型，为皇家码头项目在后疫情时代服务企业争取了时间，铺好了路。

《英国房产周刊》独家专访了总部基地全球控股集团(ABP)董事局主席许为平先生，听听他在疫情封锁期间的所思所想和所作所为。

为了积极应对后疫情时代的办公需求变化，东伦敦皇家阿尔伯特码头宣布将推出为创业者，中小企业量身定制的单人办公空间The Cube，以及包括商业、科技、影响力、媒体、艺术、人才6大板块的网络Hub，旨在将线上线下有机结合起来，为入驻的创业者和企业提供服务。

许先生介绍称，线上的Hub产品是充分分析了英国市场的需求后确立的。从6大板块的设置来看，每个都击中英国未来发展的要害。比如迎合过去10年伦敦大力发展的科技产业需求的科技 Hub；可以将伦敦积累的丰厚艺术资源、众多艺术文化机构、大批艺术家结合起来的艺术Hub；旨在吸引全球人才，与英国中央政府设立的国家级人才办公室不谋而合的人才Hub。

谈到即将推出的全新概念的办公空间产品，许先生表示：“我们这6个Hub，每一个都有明确目标和明确定位，而这些定位有都符合英国未来脱欧以后以及后疫情期间发展的方向，我们把这六个Hub的线上空间和线下的Cube办公空间紧密的融合在一起，打造出一个创新的商业地产模式。”

据许先生介绍，总部基地为Cube产品准备了半年多时间。特别是在疫情封锁期间，集团也一刻没有停止。许先生自己在伦敦已经连续待了半年多时间，一直在研发和推进新的产品。

按照计划，总部基地将于9月底前推出线下的The Cube样板间和线上The Hub六大板块的概念发布。10月份开始在伦敦，欧洲以及在世界各地推行后疫情的办公文化革命。

从共享充电宝、共享单车，到共享办公室、共享居住，“共享“这个概念在过去几年逐渐渗透融入到人们生活的方方面面。总部基地认为，共享经济的应用将为在未来商业地产的画布上留下浓墨重彩的一笔。

在总部基地即将推出的线下的办公产品The Cube中，80%的空间是用于办公的The Cube，20%的空间是共享服务空间。不仅有包括共享会议中心、共享发布中心、共享直播间等，专业性商业共享服务配套，同时也具备各类休闲共享配套设施，例如共享洗衣房，共享休闲中心等，可谓全方位多角度整个资源，提供更具人性化的服务。

从产业来看，The Cube的诞生也恰好贴合了6大Hub产业的特殊需求。比如媒体行业、软件行业、策划设计行业的很多从业者都不是按照传统的朝九晚五来工作。因此，对于这些特殊工作岗位来说，更需要可以24小时服务于他们的办公生活空间。

另一方面，共享经济带来的低成本也正是创业者、中小企业最需要的。以非常火爆的网红直播为例，配得专业的直播室不仅占用空间、资源，成本也太高，但如果可以将其共享化，实行计时制，不仅可以充分地利用这些专业资源，更为处在起步阶段的网红们提供了优势。

许先生指出：“我们要推行的是完全创新的理念、办公理念，因此我们称之为办公文化的革命，也叫做办公文化的再创造。我们认为经过疫情的封锁，单纯的办公空间已经不适合未来的发展。未来办公空间的发展凸显的不仅仅是办公，还要创造社区化环境，这样才能够让人在里面办公，让整个空间变得有凝聚力。“

疫情封锁对生活方式的改变让人们开始转变思维：一定要通勤上下班吗？一定要选择市中心高大上的CBD吗？排排坐的开放式办公空间如何保障安全？
后疫情时代商业地产面临的挑战不仅仅空间规划上的转变，更是如何突破传统环境。